2024年2月26日，河南科建建設工程有限公司2024新春工作會議在公司大會議室順利召開。公司董事長袁學紅、總經理李杰、董事兼副總經理馬西鋒、審計總監岳崇，副總經理晁岳鋒、齊含釗、孫全明、劉瑞健、楊玉斌及公司各部門經理副經理、子公司負責人、項目經理等參加此次會議。

面對建筑業的形勢，大家要認清現狀，總體市場環境不佳，要想走的更遠，活的更久，就要踏實、用心去做事，盡心盡責，做好本職工作。會上，董事長袁學紅首先對公司去年的工作進行總結并對新年工作做出部署。他指出：

1、2023年公司產值和回款較去年有所改善，公司發展要穩扎穩打，不盲目擴張；要節約成本，不相互攀比。

2、降本增效。公司繼續進行員工優化，人員配備要精簡，保持項目核心團隊成員，采用大項目制，項目根據進度要及時做好人員調配。優化公司入股和利息制度，加強核心人員入股管理，優化入股人員范圍。

3、每個人要有擔當，要勤奮。項目是公司的，大家要有大局意識，不要無限放大自己的能力，項目只有在公司這個大平臺上發展，才能創造更好的成績。

4、創新用人制度，部分崗位實行員工聘任制，避免勞動糾紛。各項目領導要徹底掌握團隊人員情況，要與每個管理人員深入交流，把團隊建設好，提高整個團隊凝聚力。各領導要親力親為，帶頭做事，培養出品德好、能吃苦、懂感恩的優秀管理人員。

5、項目要建設精品工程，堅持質量第一原則。積極主動的進行技術創新，要有大的突破。進行工藝創新，工具創新，優化創新獎勵，形成良好的創新氛圍。

總經理李杰分析了當前業務形勢，在面對困境時如何突破，要樹立危機意識。提出了3點希望：

1、管理人員要勤奮擔當，好好工作，踏實工作，提升自己的工作質量。分析自身的問題，總結提升。要學習各方面的知識水平，研究自己工作業務。

2、項目要把加強管理，提高效率放在首位。在施工中要加強科技含量提升、智能建造應用、綠色施工應用，提升施工質量。團隊建設要搞好，不要太官僚，清理負能量人員。

3、各項目要總結對比，進行縱向橫向比較，找出問題，改善管理，加強管理費用的控制。新的一年制定計劃措施，創造出更多產值，更好的工程質量、管理質量和更高的利潤率。

       副總經理馬西鋒就安全、質量、技術管理方面提出要求：

1、各相關部門要對安全管理，質量管理等數據進行統計分析，總結去年的數據，找出問題，提升管理。

2、科技創新要持續推進。創優、綠色施工、QC、專利等要堅持下去，在公司工程技術中心平臺下持續不斷的推進下去，提升整體管理水平，創造更多的科技成果。

3、新技術、新材料、新工藝等應用也是降本增效的有效方法。多年來，我們不斷走出去考察，引進了新的技術方法，在公司的管理過程中得以應用，取得了質量的提高，同時，在降成本上也取得了良好的效果。2024年，要持續的走出去，引進新的智能設備，進行試點應用。

審計總監岳崇對采購價格審計、合同管理、廉政建設、法律事務等方面提出要求，希望各項目加強落實。隨后，公司各主管副總對去年的工作情況都一一做了匯報。對去年工作中存在的問題及好的做法進行了總結，并對新年工作進行了規劃研究，提出了新的發展思路和舉措。

新的一年已經啟航，面對過去的數據和新的形勢，我們總結過去，展望未來，制定新的發展舉措。各部門及項目要認真落實會議精神，腳踏實地，勇于擔當，勤勞奮進，加強團隊建設，提升管理質量，在新的一年創造更好的業績。

來源：行政人事部  霍磊